Aunque Perú sigue apostando por la presencialidad, el modelo híbrido comienza a ganar terreno en empresas medianas y grandes.

En un contexto regional marcado por la transformación laboral, Perú se posiciona como un país de transición: aún con fuerte arraigo a la presencialidad, pero con señales claras de apertura hacia esquemas híbridos. 

Según el estudio de MyDNA, basado en 700 muestras actualizadas a octubre de 2025, el país mantiene el segundo mayor índice de trabajo 100% presencial en Latinoamérica (60%), solo superado por Argentina.

Radiografía del modelo laboral peruano

• Presencialidad dominante: El 60% de las empresas peruanas aún operan bajo esquemas completamente presenciales. Este porcentaje se eleva a 65% en empresas pequeñas y desciende a 55% en grandes, lo que evidencia una correlación entre tamaño organizacional y apertura a la flexibilidad.
• Híbrido en crecimiento: El trabajo híbrido representa el 38% del total, con predominancia de modelos menos flexibles como el 1R/4P y 2R/3P (~26%). Los esquemas más flexibles (3R/2P y 4R/1P) apenas alcanzan el 12%, aunque muestran una progresión gradual en empresas medianas y grandes.
• Remoto aún marginal: El trabajo 100% remoto se mantiene en niveles bajos (2%), sin variaciones significativas por tamaño de empresa.

¿Qué significa esto para el talento peruano?

La evolución del modelo híbrido en Perú plantea desafíos y oportunidades. Por un lado, la alta presencialidad refleja estructuras organizacionales tradicionales y una cultura laboral que aún valora el contacto físico. 

Por otro, el crecimiento del híbrido —especialmente en empresas grandes— sugiere una transición hacia modelos más centrados en resultados, autonomía y bienestar.

Para los profesionales, esto implica estar preparados para entornos mixtos, donde la adaptabilidad y el dominio de herramientas digitales serán claves. 

Para las empresas, el reto está en diseñar esquemas que equilibren productividad, colaboración y calidad de vida, sin perder competitividad frente a mercados más flexibles como Chile o Brasil.

¿Qué sigue?

El estudio concluye que la discusión ya no gira en torno a si el modelo híbrido se consolidará, sino en cómo se implementará según la madurez organizacional y el sector. 

En Perú, este diseño aún está en construcción, pero los datos muestran que el cambio ya comenzó.

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